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3月6日上午,2017年公司安全工作總結(jié)暨2018年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式在華晶廣場(chǎng)21樓會(huì)議室舉行，公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部參加了會(huì)議。

會(huì)上，副總經(jīng)理錢靜宣讀了公司2018年安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員任命，安全專家郭文烈老師深入分析總結(jié)了公司2017年度安全生產(chǎn)工作情況。2017年公司安委會(huì)按照陳貴?？偨?jīng)理對(duì)安全工作提出的“安全生產(chǎn)，貴在堅(jiān)持，重在實(shí)效”的要求，將安全管理工作不斷深入細(xì)化、持之以恒地執(zhí)行，并通過(guò)多種形式保證和落到實(shí)處。

經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，公司總部辦公區(qū)環(huán)境得到有效的提升，尤其是建材環(huán)保事業(yè)部通過(guò)開展評(píng)選月度“最優(yōu)部門”并頒發(fā)流動(dòng)紅旗的鼓勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)了大家主動(dòng)實(shí)施6S的積極性。工程公司與推行“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”之前對(duì)比，不僅改善了工作環(huán)境、提高了工作效率、還為來(lái)訪客戶很好地展現(xiàn)了公司的實(shí)力和風(fēng)貌。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要求各項(xiàng)目部以PPT形式，圖文并茂地反饋現(xiàn)場(chǎng)管理周報(bào)、月報(bào)，安委會(huì)收集匯總發(fā)送至各項(xiàng)目部，促進(jìn)項(xiàng)目部之間相互學(xué)習(xí)、共同提高。安裝施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難的局面得以改觀，涌現(xiàn)了延安能化、廣東陽(yáng)春海螺、南京化工園二期等一批優(yōu)秀管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行“軍事化管理”提升全員整體素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的良性開展，創(chuàng)立了業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部、施工隊(duì)“四位一體”齊抓共管的良好局面，樹立了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

會(huì)上公司與各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂了2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，兩大事業(yè)部、工程公司、安裝公司均表示新的一年要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持推行軍事化管理和“6S”管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

總經(jīng)理陳貴福對(duì)2017年公司安全管理取得的成效表示肯定，公司實(shí)現(xiàn)了無(wú)安全生產(chǎn)重大事故，輕傷率7‰的目標(biāo)；“6S”管理得到進(jìn)一步落實(shí)和推進(jìn)，但還沒有達(dá)到我們預(yù)期的要求，需要持續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)，不斷提高員工素養(yǎng)。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，安全管理沒有終點(diǎn)，要常態(tài)化來(lái)抓，2018年公司將輕傷率的目標(biāo)提高到<5‰，目標(biāo)要求更高，我們要進(jìn)一步完善安全管理制度，深入執(zhí)行軍事化管理和“6S”管理，堅(jiān)持安全培訓(xùn)、安全檢查常態(tài)化，進(jìn)一步嚴(yán)肅安全檢查考核紀(jì)律，確保公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。