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面對新冠疫情，西礦環(huán)保第一時(shí)間成立了以董事長兼總經(jīng)理陳貴福為組長、全體經(jīng)理班子領(lǐng)導(dǎo)為組員的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，集體領(lǐng)導(dǎo)公司疫情防控工作，協(xié)調(diào)解決重大問題，同時(shí)在公司總部和生產(chǎn)基地設(shè)立疫情防控辦公室，分別負(fù)責(zé)兩地的日常防疫管理工作。公司上下按照部門、處室、班組等為單位逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，形成了有效的管理及信息反饋網(wǎng)絡(luò)，能夠迅速響應(yīng)各種防疫布置，及時(shí)反應(yīng)全體員工的實(shí)時(shí)狀況。

2月初，疫情防控辦開始每日對全體員工身體狀況、居住地、生活軌跡等基本信息進(jìn)行跟蹤、登記、匯總，填寫《員工疫情防控信息表》并報(bào)送上級(jí)疫情防控主管部門。公司疫情防控辦按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，及時(shí)制定《新冠肺炎疫情防控方案》及《員工復(fù)工重要提示》等防控制度，通過網(wǎng)絡(luò)信息途徑，下發(fā)公司全體員工，并由各部門具體負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和落實(shí)執(zhí)行。疫情防控辦通過多種渠道采購口罩、消毒液、測溫儀等疫情防控物資，并積極與政府疫情防控指揮部溝通聯(lián)絡(luò)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。

在響應(yīng)政府要求，全員居家隔離防疫期間，公司防控抗疫與復(fù)工復(fù)產(chǎn)依舊同步推進(jìn)。各部門積極調(diào)整工作模式，充分利用信息化渠道，通過電話、網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)持在線辦公，將疫情影響降至最低。業(yè)務(wù)部門與客戶溝通配合，調(diào)整施工計(jì)劃，最大限度滿足客戶需求；工程部門積極配合業(yè)主，開展施工現(xiàn)場疫情防控工作，排除萬難只為盡早恢復(fù)工程建設(shè)；技術(shù)部門除了完成現(xiàn)有設(shè)計(jì)工作，還積極組織開展相關(guān)技術(shù)知識(shí)、施工現(xiàn)場安全知識(shí)等視頻培訓(xùn)，加強(qiáng)全體技術(shù)人員，尤其是新進(jìn)人員的理論基礎(chǔ)。各部門通過多種形式，持續(xù)開展讀書學(xué)習(xí)，停工不停學(xué)，用知識(shí)武裝自己，迎接復(fù)工后的全新挑戰(zhàn)。

2月25至26日，公司華晶總部與生產(chǎn)基地先后收到政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)批復(fù)。