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3月15日，西礦環(huán)保舉行2022年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，公司經(jīng)理班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

目標(biāo)明確  篤行不怠

在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書簽訂儀式上，錢靜副總經(jīng)理介紹了2021年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況及2022年經(jīng)濟(jì)責(zé)任書制定情況。錢總提出2022年要圍繞提質(zhì)增效展開工作，以工程執(zhí)行為抓手，以效益優(yōu)先為原則，提高全流程成本控制水平。各部門要緊密配合，高度關(guān)注應(yīng)收款工作，保持全員回款高壓態(tài)勢，確保達(dá)成2022年老款回收目標(biāo)。隨后，陳貴福總經(jīng)理代表公司分別與各口分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂《2022年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》。各責(zé)任部門紛紛表態(tài)，必將以目標(biāo)為導(dǎo)向，帶領(lǐng)團(tuán)隊全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，有信心、有決心向公司交出一份滿意的答卷。

在安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式上，楊更生副總經(jīng)理對2021年公司的安全管理工作進(jìn)行了通報，2021年公司實(shí)現(xiàn)了全年無重傷及以上工傷事故、全年無火災(zāi)、設(shè)備事故的目標(biāo)，各部門出色履行了自身安全生產(chǎn)職責(zé)。在繼續(xù)堅持6S管理、軍事化管理、各項(xiàng)安全檢查等管理制度的基礎(chǔ)上，公司在安裝施工現(xiàn)場全力推行組織召開班前會，從局部試行逐步成為公司的安全管理制度，顯著提升了一線員工安全生產(chǎn)意識，對完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、提升公司整體安全管理水平起到了明顯的推動作用。隨后，楊總代表公司分別與主要責(zé)任部門簽訂了《2022年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。會議對完成2021年責(zé)任目標(biāo)的部門進(jìn)行了表彰獎勵。

穩(wěn)中求進(jìn)  萬里可期

簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書既是目標(biāo)管理的一種重要方式，更是西礦的管理文化，既然目標(biāo)已經(jīng)明確，奮進(jìn)只爭朝夕。陳總在發(fā)言中指出，今年的經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)了行穩(wěn)致遠(yuǎn)的年度主題，保持了穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，是符合西礦實(shí)際的。廣大干部員工要統(tǒng)一認(rèn)識，人人擔(dān)責(zé)；干部帶頭以目標(biāo)為牽引，以責(zé)任制為形式，激發(fā)員工的工作熱情，迎接挑戰(zhàn)，克服國內(nèi)外形勢對經(jīng)營造成的不良影響，努力完成2022年目標(biāo)。

陳總要求各責(zé)任部門加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行的全流程管控，從招采全流程降耗出發(fā)、從設(shè)計源頭抓效益，有效執(zhí)行在手項(xiàng)目，確保顆粒歸倉；持續(xù)以市場開拓為首要任務(wù)，緊抓非電行業(yè)環(huán)保超凈治理、深度治理的時機(jī)，做好布局和重點(diǎn)項(xiàng)目營銷，充分發(fā)揮異地辦事處的作用，內(nèi)外聯(lián)動，優(yōu)勢互補(bǔ)共同開拓市場；進(jìn)一步加大老款清欠力度，加強(qiáng)回款節(jié)點(diǎn)的控制，市場、工程及回款部門緊密聯(lián)動，相互配合，達(dá)成回款目標(biāo)；堅持長期有效的管理制度，建立以人為本的安全管理模式，推動員工從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)、安全目標(biāo)是西礦持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生要求，公司要求全體干部真正擔(dān)負(fù)起發(fā)展的責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)，逐月完成。未來，西礦環(huán)保將結(jié)合“雙碳”形勢以及行業(yè)未來發(fā)展趨勢，不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。